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紙管機(jī)廠家對(duì)于未來(lái)行業(yè)的洗牌預(yù)測(cè)，可以提前準(zhǔn)備，對(duì)市場(chǎng)重新進(jìn)行一輪全面梳理，紙管機(jī)廠家要找出重點(diǎn)市場(chǎng)、次重點(diǎn)市場(chǎng)、培育型市場(chǎng)分別擬定不同的市場(chǎng)進(jìn)擊策略，確保重點(diǎn)市場(chǎng)的投入有保障，做到大投入、大產(chǎn)出，以保證紙管機(jī)廠家的正常運(yùn)轉(zhuǎn)不受影響。
紙管機(jī)廠家的次重點(diǎn)市場(chǎng)是市場(chǎng)增量的主力軍，因?yàn)槭袌?chǎng)即將起勢(shì)，增長(zhǎng)速度要加快，紙管機(jī)廠家要做到盡可能地快速激發(fā)市場(chǎng)潛能；培育型市場(chǎng)則是文火慢燒，不要去拔苗助長(zhǎng)，確定重點(diǎn)工作后就要有條不紊，打持久戰(zhàn)；梳理市場(chǎng)是避免紙管機(jī)廠家著急了眉毛胡子一把抓，一切以銷量為目的，只顧眼前，不管未來(lái)，終倒在見(jiàn)不到太陽(yáng)的黎明前。

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