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縱觀紙管機(jī)行業(yè)創(chuàng)新，其重點(diǎn)一直放在產(chǎn)品上，很少有品牌從系統(tǒng)的層面布局，在戰(zhàn)略和營(yíng)銷上創(chuàng)新。隨著紙管機(jī)，紙管機(jī)市場(chǎng)對(duì)國(guó)家未來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型將不僅局限于傳統(tǒng)的經(jīng)銷商渠道，那么對(duì)于紙管機(jī)市場(chǎng)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中，競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)在哪里？
紙管機(jī)制造商未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)在于服務(wù)。首先，紙管機(jī)作為成品，服務(wù)的制約越來(lái)越明顯，這是劣勢(shì)也是機(jī)遇。隨著互聯(lián)網(wǎng)家裝概念的普及，紙管機(jī)品牌必須自覺(jué)或者被動(dòng)的融入整體方案提供者的思維中去。安裝工藝，安裝人員必須創(chuàng)建核心優(yōu)勢(shì)出來(lái)。
其次，線下渠道的競(jìng)爭(zhēng)。隨著紙管機(jī)廠家洗牌越來(lái)越多，那種小品牌、非國(guó)民品牌在一個(gè)地方做得相當(dāng)好的經(jīng)銷商會(huì)越來(lái)越少，經(jīng)銷商在當(dāng)?shù)氐钠放票硶Ч麜?huì)越來(lái)越弱，后期品牌的事情品牌方會(huì)做，經(jīng)銷商只能做服務(wù)。經(jīng)銷商只提供不止第三方的建筑公司，品牌服務(wù)和保姆式的跟蹤維護(hù)，基于卓越的服務(wù)品質(zhì)實(shí)現(xiàn)其作為經(jīng)銷商的價(jià)值..
總之，單純的產(chǎn)品創(chuàng)新已經(jīng)很難改變競(jìng)爭(zhēng)的格局，紙管機(jī)企業(yè)真要抓藥方，還得靠布局渠道開拓市場(chǎng)，靠服務(wù)滿足消費(fèi)者的需求。面對(duì)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)，紙管機(jī)行業(yè)是否已經(jīng)準(zhǔn)備好?是否有提前布局的品牌?紙管機(jī)經(jīng)銷商又該如何準(zhǔn)備?都是值得品牌廠家更深入思考的問(wèn)題。
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