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    個(gè)性化定制成了紙管機(jī)廠家細(xì)分市場(chǎng)突破口，隨著競(jìng)爭(zhēng)紙管機(jī)對(duì)手的增加和市場(chǎng)空間的飽和，紙管機(jī)廠家在塑造品牌、渠道開拓及維護(hù)等方面投入的成本也節(jié)節(jié)攀升，加上原材料及用工成本水漲船高，紙管機(jī)廠家的利潤(rùn)越來越薄。
    為了生存，紙管機(jī)廠家必須開辟新的市場(chǎng)。而細(xì)分市場(chǎng)是選擇目標(biāo)市場(chǎng)的基礎(chǔ)，首先為了保證紙管機(jī)市場(chǎng)細(xì)分的效果，就需要明確市場(chǎng)細(xì)分的標(biāo)準(zhǔn)。即根據(jù)何種因素來細(xì)分紙管機(jī)市場(chǎng)，凡是能影響消費(fèi)者需求差異的因素都能成為紙管機(jī)市場(chǎng)細(xì)分的標(biāo)準(zhǔn)。其中，個(gè)性化定制這一細(xì)分市場(chǎng)無疑是紙管機(jī)廠家突破舊市場(chǎng)困局的希望所在。文章來源紙管機(jī)http://www.xuexiydt.com/。